Центр опережающей подготовки и переподготовки квалифицированных кадров по направлению новых материалов и химии ТГУ провёл в Волгограде практический семинар «Кадры для химии: организация кадровой работы на предприятиях химической промышленности». Мероприятие прошло в рамках Межрегиональной конференции по актуальным вопросам химической отрасли и подготовки кадров и было ориентировано прежде всего на руководителей и HR-службы промышленных предприятий.
Ключевой фокус обсуждения — реальные инструменты, которые уже сегодня позволяют бизнесу снизить кадровые риски, сократить затраты на адаптацию персонала и сформировать устойчивый кадровый резерв с использованием федеральных мер поддержки.
Директор ЦОПП ТГУ Фархад Рагимов подчеркнул, что кадровый вопрос сегодня становится одним из ключевых факторов технологического развития отрасли.
«Кадровый запрос предприятий давно вышел за рамки простой формулы «сколько нужно специалистов». Важно понимать: каких специалистов, с какими компетенциями, в какие сроки и в каком территориальном разрезе. При этом только за прошлый год зафиксировано свыше 47 тысяч вакансий для специалистов с химическим образованием. Очевидно, что без системной кадровой политики предприятия будут постоянно работать в режиме дефицита», — отметил он.
По словам Фархада Рагимова, федеральный проект «Опережающая подготовка и переподготовка квалифицированных кадров по направлению новых материалов и химии» создаёт для предприятий понятный механизм взаимодействия с вузами и государством.
«Федеральный проект — это каркас кадровой политики отрасли. Он позволяет предприятиям напрямую участвовать в актуализации образовательных программ, формировать требования к компетенциям выпускников и снижать издержки на их дообучение. Центр выступает интегратором между производством и системой образования», — подчеркнул директор ЦОПП ТГУ.
Практика 2025 года показала, что такой формат даёт измеримый результат: при участии предприятий были обновлены образовательные программы, преподаватели университетов прошли стажировки на производственных площадках, аспиранты получили практический опыт на предприятиях отрасли.
Исполнительный директор ЦОПП ТГУ Ирада Магаева представила механизм индивидуальных дорожных карт.
«Мы предлагаем предприятиям рассмотреть индивидуальную дорожную карту: от анализа кадровой потребности и формирования кадрового заказа до участия в актуализации программ, запуска наставничества и использования мер государственной поддержки», — отметила она.
Сегодня с ЦОПП ТГУ сотрудничают 74 предприятия из 28 регионов России, ещё более 50 вовлечены в отдельные направления работы. География охватывает 7 федеральных округов.
По словам Ирады Магаевой, предприятия получают сразу несколько эффектов: подготовку специалистов под конкретный производственный запрос, доступ к индустриальной аспирантуре и прикладным НИОКР, снижение кадровых рисков за счёт прогнозируемого потока выпускников, усиление HR-бренда через участие в карьерных лабораториях и отраслевых проектах, а также методическую поддержку кадровых служб.
«Предприятие становится не потребителем готовых кадров, а соавтором образовательной программы. Это принципиально меняет качество подготовки и сокращает разрыв между ожиданиями работодателя и реальными компетенциями выпускника», — подчеркнула Ирада Магаева.
Отдельное внимание было уделено пилотному проекту в Волгоградской области. Мониторинг предприятий показал низкую вовлечённость в федеральные меры поддержки и сохраняющийся разрыв между системой образования и производственными задачами.
Участники семинара также обсудили лучшие практики кадровой работы предприятий, вопросы наставничества, целевого набора и формирования молодёжного кадрового резерва.
Итог дискуссии прозвучал однозначно: устойчивое развитие химической отрасли невозможно без перехода от точечных HR-решений к стратегическому кадровому партнёрству бизнеса, университетов и государства. Представленные в Волгограде инструменты дают предприятиям практический механизм для такого перехода.
Ключевой фокус обсуждения — реальные инструменты, которые уже сегодня позволяют бизнесу снизить кадровые риски, сократить затраты на адаптацию персонала и сформировать устойчивый кадровый резерв с использованием федеральных мер поддержки.
Директор ЦОПП ТГУ Фархад Рагимов подчеркнул, что кадровый вопрос сегодня становится одним из ключевых факторов технологического развития отрасли.
«Кадровый запрос предприятий давно вышел за рамки простой формулы «сколько нужно специалистов». Важно понимать: каких специалистов, с какими компетенциями, в какие сроки и в каком территориальном разрезе. При этом только за прошлый год зафиксировано свыше 47 тысяч вакансий для специалистов с химическим образованием. Очевидно, что без системной кадровой политики предприятия будут постоянно работать в режиме дефицита», — отметил он.
По словам Фархада Рагимова, федеральный проект «Опережающая подготовка и переподготовка квалифицированных кадров по направлению новых материалов и химии» создаёт для предприятий понятный механизм взаимодействия с вузами и государством.
«Федеральный проект — это каркас кадровой политики отрасли. Он позволяет предприятиям напрямую участвовать в актуализации образовательных программ, формировать требования к компетенциям выпускников и снижать издержки на их дообучение. Центр выступает интегратором между производством и системой образования», — подчеркнул директор ЦОПП ТГУ.
Практика 2025 года показала, что такой формат даёт измеримый результат: при участии предприятий были обновлены образовательные программы, преподаватели университетов прошли стажировки на производственных площадках, аспиранты получили практический опыт на предприятиях отрасли.
Исполнительный директор ЦОПП ТГУ Ирада Магаева представила механизм индивидуальных дорожных карт.
«Мы предлагаем предприятиям рассмотреть индивидуальную дорожную карту: от анализа кадровой потребности и формирования кадрового заказа до участия в актуализации программ, запуска наставничества и использования мер государственной поддержки», — отметила она.
Сегодня с ЦОПП ТГУ сотрудничают 74 предприятия из 28 регионов России, ещё более 50 вовлечены в отдельные направления работы. География охватывает 7 федеральных округов.
По словам Ирады Магаевой, предприятия получают сразу несколько эффектов: подготовку специалистов под конкретный производственный запрос, доступ к индустриальной аспирантуре и прикладным НИОКР, снижение кадровых рисков за счёт прогнозируемого потока выпускников, усиление HR-бренда через участие в карьерных лабораториях и отраслевых проектах, а также методическую поддержку кадровых служб.
«Предприятие становится не потребителем готовых кадров, а соавтором образовательной программы. Это принципиально меняет качество подготовки и сокращает разрыв между ожиданиями работодателя и реальными компетенциями выпускника», — подчеркнула Ирада Магаева.
Отдельное внимание было уделено пилотному проекту в Волгоградской области. Мониторинг предприятий показал низкую вовлечённость в федеральные меры поддержки и сохраняющийся разрыв между системой образования и производственными задачами.
Участники семинара также обсудили лучшие практики кадровой работы предприятий, вопросы наставничества, целевого набора и формирования молодёжного кадрового резерва.
Итог дискуссии прозвучал однозначно: устойчивое развитие химической отрасли невозможно без перехода от точечных HR-решений к стратегическому кадровому партнёрству бизнеса, университетов и государства. Представленные в Волгограде инструменты дают предприятиям практический механизм для такого перехода.