Целевой набор как инструмент кадрового суверенитета: ЦОПП ТГУ представил успешные практики и новые подходы

ЦОПП Томского государственного университета провел вебинар «Целевой набор как инструмент кадрового суверенитета промышленности: вызовы 2026 года и роль региональных органов власти». Участниками встречи стали представители органов власти и промышленных предприятий.

Ключевой темой обсуждения стали изменения механизма целевого обучения, вступившие в силу в 2026 году. Эксперты рассмотрели новую модель формирования целевой квоты, в рамках которой значительно усилилась роль работодателей и регионов. Теперь предприятиям необходимо заранее формировать кадровую потребность, участвовать в ее согласовании на региональном и отраслевом уровнях, а также размещать предложения о целевом обучении через цифровую платформу «Работа в России». Кроме того, введена детализация целевой квоты по конкретным заказчикам, уточнены правила заключения договоров о целевом обучении, а поступающие могут получать дополнительные баллы за индивидуальные достижения.

Директор Департамента химической промышленности Минпромторга России Артур Смирнов:

«Эффективное кадровое обеспечение является одним из ключевых условий реализации инвестиционных проектов в химической промышленности. Предприятиям необходимы специалисты, подготовленные с учетом специфики конкретных производств и технологических процессов. В этих условиях особое значение приобретает использование механизмов целевого набора, которые позволяют синхронизировать запрос работодателей с системой подготовки кадров и обеспечить участие предприятий в формировании будущего кадрового резерва отрасли».

Директор Центра опережающей подготовки и переподготовки квалифицированных кадров по направлению новых материалов и химии ТГУ Фархад Рагимов:

«Важно сформировать единое понимание того, как в новых условиях работает механизм целевого набора и как выстроить эффективное взаимодействие между университетами и предприятиями. Мы видим высокий запрос со стороны отрасли на подобные разъяснения. Поэтому ЦОПП ТГУ будет проводить такие семинары на системной основе. Кроме того, по итогам этой работы мы подготовим методические рекомендации для предприятий по организации целевого набора. Они объединят требования действующего законодательства, практические алгоритмы действий и лучшие отраслевые практики. Наша задача – сделать механизм целевого обучения понятным и удобным для работодателей, чтобы они могли максимально эффективно использовать его при планировании кадровой потребности».

Начальник управления нового набора ТГУ, эксперт ЦОПП ТГУ Анна Коршунова представила обзор изменений законодательства, рассказала о формировании целевой квоты на 2027/2028 учебный год, основных рисках для заказчиков и абитуриентов, а также поделилась успешными практиками.

«Главное изменение новой модели – целевой набор перестает быть задачей только университета. Сегодня работодателю необходимо заранее прогнозировать кадровую потребность, участвовать в формировании целевой квоты, работать через платформу «Работа в России» и сопровождать абитуриента практически на всем пути. При этом эффективность целевого обучения напрямую зависит от ранней профориентации. Именно поэтому мы выстраиваем систему мероприятий, где школьники знакомятся с предприятиями, решают реальные производственные кейсы и осознанно выбирают профессию», - подчеркнула Анна Коршунова.

Практическим опытом реализации целевого обучения также поделились представители предприятий - АО НПФ «Микран», АО «Тольяттиазот» и АО «Нэфис Косметикс».

Евгения Суходеева, Начальник центра подготовки и повышения квалификации кадров АО «Тольяттиазот»:

«Для предприятия целевое обучение – это часть комплексной системы подготовки кадров. Мы начинаем работать с будущими специалистами еще со школы: развиваем инженерно-технические классы, проводим профильные смены, экскурсии, мастер-классы, сотрудничаем с университетами, организуем практики и оплачиваемые стажировки. Целевой договор становится логичным продолжением этой работы. Такой подход позволяет студентам еще во время обучения познакомиться с производством, а предприятию – подготовить специалистов, которые понимают специфику технологических процессов и готовы включиться в работу после окончания вуза».

Исполнительный директор ЦОПП ТГУ и модератор семинара Ирада Магаева отметила, что развитие целевого обучения становится важным элементом формирования устойчивой кадровой системы промышленности.

«Сегодня предприятиям важно не только закрывать текущие кадровые потребности, но и формировать долгосрочную стратегию подготовки специалистов. Целевой набор создает возможности для более тесного взаимодействия работодателей, университетов и регионов, позволяя заранее выстраивать траекторию подготовки будущих сотрудников. Наш Центр продолжит развивать эту работу, объединяя участников отрасли, помогая им адаптироваться к новым требованиям и внедрять эффективные практики подготовки кадров».