Команда Центра опережающей подготовки и переподготовки квалифицированных кадров по направлению новых материалов и химии ТГУ приняла участие в конференции «Азот. Минеральные удобрения–2026». Директор ЦОПП ТГУ Фархад Рагимов выступил на пленарной сессии, исполнительный директор Ирада Магаева – в экспертной сессии по кадровым резервам для инженерных отраслей с докладом «Кадры для химии. От реактивного подбора к стратегическому партнёрству с вузами».
В своём выступлении Фархад Рагимов представил подход к формированию системы подготовки кадров, ориентированной на опережение спроса. По данным Центра, в 2025 году в России было открыто более 47 тыс. вакансий для специалистов с химическим образованием. Подотрасль удобрений остаётся одним из ключевых драйверов спроса – за счёт роста производства, экспорта и реализации новых проектов. Наиболее востребованы аппаратчики, химики/технологи и лаборанты. В ряде регионов (включая Ленинградскую область и Пермский край) производство удобрений формирует значимую долю кадрового спроса.
«Сегодня кадровая модель должна работать на опережение: начинаться с точной аналитики потребностей предприятий и заканчиваться конкретными управленческими решениями в регионах. Без этой связки –данные, решения, реализация –дефицит будет только усиливаться», — отметил Фархад Рагимов.
ЦОПП ТГУ развивает партнёрскую сеть (80 предприятий и 71 университет) и участвует в реализации пилотных проектов по формированию системы подготовки кадров для химической отрасои, включая Волгоградскую область, где формируется модель кадрового обеспечения отрасли, синхронизированная с промышленной политикой.
Ирада Магаева в своём докладе подчеркнула: точечное закрытие вакансий перестало быть рабочей стратегией. Отрасли необходим переход к системной модели, основанной на устойчивом взаимодействии образования и бизнеса.
«Точечное закрытие вакансий больше не работает. Если бизнес остаётся в роли наблюдателя, а образование – в роли исполнителя, разрыв между подготовкой и реальными задачами предприятий только растёт. Нужна другая модель – стратегическое партнёрство, где компании участвуют в формировании программ, подготовке и оценке специалистов», - подчеркнула исполнительный директор ЦОПП ТГУ.
По данным опроса предприятий, ключевые барьеры возникают на всех этапах кадровой цепочки: от входа в профессию до трудоустройства и удержания сотрудников. Среди них — слабая базовая подготовка, формальный характер практик, отсутствие наставничества, рассинхронизация образовательных программ с технологиями и отток кадров из регионов.
В качестве решения ЦОПП ТГУ предлагает переход к стратегическому партнёрству: вовлечение работодателей в обновление образовательных программ, развитие наставничества, стажировки преподавателей на производстве, академическая мобильность аспирантов на предприятия химической отрасли и формирование региональных кадровых стратегий.
В своём выступлении Фархад Рагимов представил подход к формированию системы подготовки кадров, ориентированной на опережение спроса. По данным Центра, в 2025 году в России было открыто более 47 тыс. вакансий для специалистов с химическим образованием. Подотрасль удобрений остаётся одним из ключевых драйверов спроса – за счёт роста производства, экспорта и реализации новых проектов. Наиболее востребованы аппаратчики, химики/технологи и лаборанты. В ряде регионов (включая Ленинградскую область и Пермский край) производство удобрений формирует значимую долю кадрового спроса.
«Сегодня кадровая модель должна работать на опережение: начинаться с точной аналитики потребностей предприятий и заканчиваться конкретными управленческими решениями в регионах. Без этой связки –данные, решения, реализация –дефицит будет только усиливаться», — отметил Фархад Рагимов.
ЦОПП ТГУ развивает партнёрскую сеть (80 предприятий и 71 университет) и участвует в реализации пилотных проектов по формированию системы подготовки кадров для химической отрасои, включая Волгоградскую область, где формируется модель кадрового обеспечения отрасли, синхронизированная с промышленной политикой.
Ирада Магаева в своём докладе подчеркнула: точечное закрытие вакансий перестало быть рабочей стратегией. Отрасли необходим переход к системной модели, основанной на устойчивом взаимодействии образования и бизнеса.
«Точечное закрытие вакансий больше не работает. Если бизнес остаётся в роли наблюдателя, а образование – в роли исполнителя, разрыв между подготовкой и реальными задачами предприятий только растёт. Нужна другая модель – стратегическое партнёрство, где компании участвуют в формировании программ, подготовке и оценке специалистов», - подчеркнула исполнительный директор ЦОПП ТГУ.
По данным опроса предприятий, ключевые барьеры возникают на всех этапах кадровой цепочки: от входа в профессию до трудоустройства и удержания сотрудников. Среди них — слабая базовая подготовка, формальный характер практик, отсутствие наставничества, рассинхронизация образовательных программ с технологиями и отток кадров из регионов.
В качестве решения ЦОПП ТГУ предлагает переход к стратегическому партнёрству: вовлечение работодателей в обновление образовательных программ, развитие наставничества, стажировки преподавателей на производстве, академическая мобильность аспирантов на предприятия химической отрасли и формирование региональных кадровых стратегий.