В Казани на площадке VIII практической HR-конференции Татарстанского нефтегазохимического форума, состоялась стратегическая сессия «Стратегии развития человеческого капитала промышленных территорий. Лучшие практики». Ключевой темой обсуждения стало формирование современной системы подготовки специалистов для реализации национального проекта «Новые материалы и химия».
Сессия объединила представителей федеральных органов власти, научного сообщества, образовательных организаций и крупнейших промышленных компаний России. Главной темой дискуссии стало выстраивание эффективного взаимодействия государства, науки и бизнеса в целях кадрового обеспечения национального проекта «Новые материалы и химия».
С докладом выступил Фархад Рагимов, директор Центра опережающей подготовки и переподготовки квалифицированных кадров по направлению новых материалов и химии (оператор – Томский государственный университет).
«Главный вызов технологического лидерства сегодня – это люди. Дефицит квалифицированных кадров в химической отрасли остаётся высоким. Центр создан, чтобы объединить усилия государства, бизнеса и университетов и сформировать кадровый резерв для проектов будущего, — отметил Фархад Рагимов. - Мы делаем ставку на стажировки, индивидуальные образовательные треки для студентов, повышение квалификации преподавателей и, конечно, на популяризацию химии среди молодежи».
По данным Центра, только за период с мая 2022 по июнь 2025 года в России открыто более 126 тысяч вакансий для специалистов с химическим образованием. При этом значительная часть спроса формируется не только в химической промышленности, но и в смежных отраслях — от экологии и пищевой индустрии до IT.
Центр уже ведёт системную работу: ведётся аналитика рынка труда по 19 подотраслям, внедряются программы переподготовки преподавателей, реализуются проекты по популяризации химии среди молодежи. Среди инициатив с участием ЦОПП — образовательный трек «Химия будущего», фестиваль «ХИМФЕСТ-2025» и участие в формировании стратегии развития химической промышленности РФ до 2042 года.
В рамках дискуссии были представлены лучшие практики ведущих компаний — ПАО «Татнефть», АО «Росхим», Группы «СИБУР», Объединённой металлургической компании (ОМК), а также кейсы по формированию единой кадровой стратегии на региональном уровне.
Дмитрий Огородцев, председатель Ассоциации «ДзержинскХимРегион», вице-президент Российского Союза химиков:
«Сегодня кадровая политика неразрывно связана с качеством городской среды. Работодатель отвечает не только за развитие сотрудников на предприятии, но и за то, насколько комфортно им жить в городе. Именно это во многом определяет, будут ли специалисты приезжать и оставаться работать здесь.
У Дзержинска есть серьёзная образовательная база и инвестиционный потенциал. Но важно показать его как город, где интересно учиться, работать и жить: с современными аудиториями, благоустроенными пространствами и возможностью применять знания на практике. Профориентация, практико-ориентированное обучение и развитие социальной среды — ключевые факторы, которые сделают Дзержинск привлекательным для молодых специалистов и обеспечат устойчивое развитие города и предприятий».
Участники отметили: кадровая политика будущего должна быть опережающей и строиться на новых подходах – развитии образовательных треков, расширении программ стажировок, повышении квалификации преподавателей, создании кадрового резерва и популяризации инженерно-химических профессий среди молодежи.
Сессия в Казани стала шагом к формированию единой кадровой стратегии для промышленности и еще одним подтверждением, что решить проблему кадрового дефицита можно только совместными усилиями.
Сессия объединила представителей федеральных органов власти, научного сообщества, образовательных организаций и крупнейших промышленных компаний России. Главной темой дискуссии стало выстраивание эффективного взаимодействия государства, науки и бизнеса в целях кадрового обеспечения национального проекта «Новые материалы и химия».
С докладом выступил Фархад Рагимов, директор Центра опережающей подготовки и переподготовки квалифицированных кадров по направлению новых материалов и химии (оператор – Томский государственный университет).
«Главный вызов технологического лидерства сегодня – это люди. Дефицит квалифицированных кадров в химической отрасли остаётся высоким. Центр создан, чтобы объединить усилия государства, бизнеса и университетов и сформировать кадровый резерв для проектов будущего, — отметил Фархад Рагимов. - Мы делаем ставку на стажировки, индивидуальные образовательные треки для студентов, повышение квалификации преподавателей и, конечно, на популяризацию химии среди молодежи».
По данным Центра, только за период с мая 2022 по июнь 2025 года в России открыто более 126 тысяч вакансий для специалистов с химическим образованием. При этом значительная часть спроса формируется не только в химической промышленности, но и в смежных отраслях — от экологии и пищевой индустрии до IT.
Центр уже ведёт системную работу: ведётся аналитика рынка труда по 19 подотраслям, внедряются программы переподготовки преподавателей, реализуются проекты по популяризации химии среди молодежи. Среди инициатив с участием ЦОПП — образовательный трек «Химия будущего», фестиваль «ХИМФЕСТ-2025» и участие в формировании стратегии развития химической промышленности РФ до 2042 года.
В рамках дискуссии были представлены лучшие практики ведущих компаний — ПАО «Татнефть», АО «Росхим», Группы «СИБУР», Объединённой металлургической компании (ОМК), а также кейсы по формированию единой кадровой стратегии на региональном уровне.
Дмитрий Огородцев, председатель Ассоциации «ДзержинскХимРегион», вице-президент Российского Союза химиков:
«Сегодня кадровая политика неразрывно связана с качеством городской среды. Работодатель отвечает не только за развитие сотрудников на предприятии, но и за то, насколько комфортно им жить в городе. Именно это во многом определяет, будут ли специалисты приезжать и оставаться работать здесь.
У Дзержинска есть серьёзная образовательная база и инвестиционный потенциал. Но важно показать его как город, где интересно учиться, работать и жить: с современными аудиториями, благоустроенными пространствами и возможностью применять знания на практике. Профориентация, практико-ориентированное обучение и развитие социальной среды — ключевые факторы, которые сделают Дзержинск привлекательным для молодых специалистов и обеспечат устойчивое развитие города и предприятий».
Участники отметили: кадровая политика будущего должна быть опережающей и строиться на новых подходах – развитии образовательных треков, расширении программ стажировок, повышении квалификации преподавателей, создании кадрового резерва и популяризации инженерно-химических профессий среди молодежи.
Сессия в Казани стала шагом к формированию единой кадровой стратегии для промышленности и еще одним подтверждением, что решить проблему кадрового дефицита можно только совместными усилиями.